生产管理层智能化的建设目标

   智能工厂是未来工厂的发展方向，也是信息化应用的高级阶段，更是多学科之间相互渗透、相互支持，实现“两化”深度融合的必由之路。

  “智能化”是智能工厂的核心。要给智能工厂下定义，首先得理解什么是“智能化”，“智能化”是指工厂具有灵敏准确的感知能力、正确的思维判断能力以及行之有效的执行方法。在实施智能工厂过程中，信息化应该是一种为实现智能化目的，集成各学科技术（含各学科技术内部的信息化应用）和设备（助力机械手、自动化流水线等）的手段，也就是未来智能工厂是以信息化为主导的一种制造模式。

   在这一模式下，通过信息化可以实现智能工厂的其它特征，比如可实现“智慧工厂”“四化”特点中的“柔性化”、“敏捷化”和“智能化”。其中生产管理层智能化的建设显得尤为重要。

   生产管理层智能化的建设目标是以增加企业生产管理的柔性而实施的单厂或多厂智能化管理，其研究对象是基于经营管理层下达的月度生产计划，根据生产环境和生产能力（条件）将月度计划分解成短期（周、日）作业计划，以调度令的形式下达到操作层。同时该层面的智能化应用要能根据实时生产情况的反馈，通过生产动态分析，及时修正生产作业计划，形成该层面完整的闭环控制。

   现阶段，生产管理层智能化主要的功能块大多是独立运行，功能块之间的指令传递大多是人工介入以确保指令的正确性。现在已到该解决这个难题的时候了，只有这个问题解决了，我们才能实现一个大的飞跃。要打消大家的顾虑，在信息或指令传递前的有效验证机制和预警机制或许是一个可以选择的解决措施。 
       生产管理层智能化主要的“智能模拟”是连接生产管理层和操作执行的层的关键环节，该环节的在线、自动功能是大家最不放心的环节，需要在这个环节对下达的作业计划进行检验（经验值、实际值两重校验），输出的调度指令结合优化命题与最近的或同等工况下的指令进行比对，若存在较大的偏移产生预警。