打好“创新牌” 念好“质量经”

   9月18日，江苏昱博自动化设备有限公司收到一家军工企业军品研发生产项目部发来的感谢信，对我司提供的助力机械手优质产品和完善的技术服务给予充分肯定，对我司助力军品研发生产提供的宝贵支持表示衷心的感谢。这是我司持续深化“用户满意工程”赢得的又一份赞誉。

   今年年初以来，我司持续推进质量强企工程，秉承“为客户创造价值和效益，为社会提供优良产品和服务”的经营理念，创新赋能质量管理，推行产品全生命周期质量管控，开展重点环节质量管理，严格执行内控标准和工艺纪律，努力为用户提供卓越产品，筑牢“昱博”品牌质量基石。

   推进创新强企，锚定一流质量管理。“创新基因已深入企业骨髓，这也是公司自成立以来实现砥砺前行、不断超越的密码。”公司总经理王三祥说。公司结合数字化新型质量管理体系建设要求，对公司质量体系有效性、适宜性和充分性进行了系统评审。组织完成了公司第三版质量管理体系文件换版，修订完善了《质量考核管理规定》《群众性质量活动管理规定》等5项质量管理制度，进一步明确质量职责，优化质量管理流程。

   聚焦客户需求，夯实企业质量根基。公司深入推进采购物资、主导产品、服务能力和售后服务等重点领域质量专项提升，以品质满足客户需求，分类别确定质量改进提升项目，制定具体措施，组织专项攻关，持续强化产品全过程质量管控，以实际行动擦亮“昱博”金字招牌。今年年初以来，共策划并执行质量专项提升方案12项。

   强化质量监督，坚守质量红线底线。公司扎实推进“用户满意工程”，坚持落实“三级质量监督检查”机制，统筹推进公司质量抽查，通过持续强化过程质量监督，有效防控了过程质量风险，强化了对产品实物质量的监管，确保各部门质量主体责任落实。截至目前，对公司的8批次主要原材料和12批次主导产品进行质量抽检，全部合格。

   引导全员参与，加强一线质量管控。公司修订《群众性质量活动管理规定》，进一步提高QC小组活动成果奖励激励额度，通过统筹推进群众性质量活动开展，进一步提升基层一线质量管控水平。每年年底，公司领导亲自主持召开奖项评选暨成果发布会，在对优秀的部门、项目以及个人予以激励的同时，也将他们的经验和方法在全公司予以展示和推广，使全员参与与公司目标“完美”匹配，为增强公司盈利能力筑牢坚实基础。