建设智能工厂要有全局的、系统的思想

智能工厂是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。同时，集初步智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。

结合国家的战略方针，为了提升智能制造水平，推动制造业数字化、智能化、网络化发展，促进产业高端转型，增强发展后劲，加快智能工厂建设步伐已成为各制造业企业的必然选择。目前，许多制造企业看到生产效率与日本、欧美国家等发达国家的巨大差距后，很多管理者往往着急地说，我要再买些机器人加强自动化，或者说我要加强考核，让工人提高效率。企业认识到自己与别人的差距，并有决心去行动、去改变，这是非常值得肯定的事情，但智能工厂是个系统工程，而不是从某个单一环节上就能解决的，光靠购买大量的设备或者仅对工人加强管理，对整体而言效果是有限的。

如果生产计划都不准确，排产结果都是延期的，你怎么能够让工人保证按期交货? 如果生产计划都是不科学的，本身就存在大量的等待时间，企业又怎么能怪工人不努力?

生产过程中，操作工与刀具、物料等生产准备人员本来就是并行协同的关系，如果一直延续以前串行的工作模式，出现“操作者很忙，机床很闲”的局面是在所难免的，单个工人身上已经很难挖掘潜力了，必须从生产流程、组织管理上进行优化管理;

如果信息化系统与生产设备脱节，不能充分发挥高端设备数字化通讯、自动采集等方面的优势，所有的工作还靠人工输入，又怎么能保证数据的实时性、准确性、客观性? 没有这些数据，如果不能对物料、刀具、量具、夹具等生产资源进行精益化的管控，不是积压就是短缺，这种粗放型的管理又如何能保证生产效率的提升与成本的降低?

数据就是企业的财富。没有良好的信息化管理系统，没有自动化的数据采集系统，没有智能化的大数据分析，没有形象直观的展示系统，这些数据就白白丢失掉了，企业永远只能处于凭经验、拍脑袋的粗放型管理状态。

企业在智能工厂建设时一定要从全局思考，打造一个全面的、有体系的智能工厂管理系统，从各个方面进行优化、挖掘潜力，最大程度地提升企业的生产效率及管理水平。

江苏昱博自动化设备有限公司成立五年来，以深化供给侧结构性改革为方向，加快发展先进制造业，始终把探索、研发和生产制造各类助力机械手、自动化流水线、机器人系统集成应用及非标自动化设备等智能化装备作为公司的主营目标，以“两化融合”和“智慧制造“为已任，以建设“数字中国、智慧社会”为使命，秉承“报效祖国、服务社会”的创业宗旨，践行“为客户创造价值和效益，为社会提供优质产品和服务”的经营理念，将竭尽全力为我国制造业的智能工厂建设贡献我们全部的智慧和力量。